受到疫情的影響，各行各業都在遭受前所未來的損失，甚至有的企業已經在垂死邊緣掙扎。如果說受到這次疫情的影響行業最大的有哪些，活動策劃行業肯定算一個。因為線下活動是靠人聚集在一起的，而這次疫情又具有人傳人的特點，再加上國家相關部門已經出臺了關于各地城市取消大型活動的(de)舉辦通知(zhi)。這將意味著，至(zhi)少在2-5月份活(huo)動公司(si)承(cheng)接的(de)活(huo)動都(dou)被迫取消(xiao)或無限(xian)期延遲。活(huo)動一旦取消(xiao)，活(huo)動公司(si)就沒有營收來源，那(nei)么，面(mian)對疫(yi)情，廣(guang)州的(de)活(huo)動策劃公司(si)應(ying)該如何應(ying)對呢？

1、轉線上活動打開局面
       在疫情期間，線下各行各業都很難開展工作，都紛紛的轉線上，那么活動策劃公司也可以做線上的活動，比如AR發布會，線上直播活動。但是如果活動策劃公司想轉線上，若本身沒有成熟的直播系統，短期內也沒法進行開發，則可進行曲線滲入，與擁有直播系統的企業進行方案搭配，活動公司提供擅長的活動方案、演繹調配、物資搭建，與直播系統的平臺架構，數據分析等進行搭配整合。

2、開發抖音的產品
       疫情期間抖音爆火， 對于抖音的運營有大量的需求，而策劃內容短視頻，這一些都是活動公司擅長的點，建議疫情期間活動策劃公司可以轉為抖音的運營工作，也是不為一個辦法。

3、挖掘需求，維持客源
       疫情之下，客戶原有的線下活動需求或延后或取消，但目前狀況只是暫時。現有的，策劃公司可以結合現有的情況，結合目前已有的線上資源，關注客戶，給客戶提供的新服務，如H5，視頻，長圖等等，維持與客戶之間的粘黏性之余，也傳達公司在正常運作的信息，增強信心。

4、整理好內部的資料
       內部資料對活動公司而言是蠻重要的，那么在疫情期間這么久的時間里，建議可以整理一下內部的資料，總結過往活動的情況，等疫情好了，就可以更好的接更大的項目的了。

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