以人為核心資源的企業最難管，而活動策劃公司是(shi)最難運營的企業(ye)之(zhi)一(yi)，活動(dong)策(ce)劃(hua)(hua)行業(ye)是(shi)大行業(ye)，活動(dong)策(ce)劃(hua)(hua)公司(si)千姿百態(tai)，但(dan)是(shi)活動(dong)策(ce)劃(hua)(hua)行業(ye)中優秀的活動(dong)策(ce)劃(hua)(hua)公司(si)很少(shao)。現在活動(dong)策(ce)劃(hua)(hua)行業(ye)中出現了(le)一(yi)種(zhong)怪圈，一(yi)大就(jiu)起義，一(yi)快就(jiu)摔跤，一(yi)專(zhuan)就(jiu)沒(mei)競爭力。

活動策劃公司專業發展的六個核心套路：

套路一：合伙人制是當今最成功的活動策劃公司企業架構之一
    合伙人制是當今最成功的活動策劃公司的企業架構之一，特別是對于民營企業。

套路二：如何凝聚人和培養人？
    需要區分清楚不同性質、不同階段的人才，進行“矩陣式”培養。

套路三：如何制定適應活動業的激勵制度？
    分階段、多層次、延時滿足的激勵體系是公司專業發展的穩定器。

套路四：用好與“人”有關的周邊資源？
    六脈神劍——政府、協會、企業、媒體、學校、研究機構六種力量整合。

套路五：如何打造高效的項目管理模型？
    實行項目經理負責制、崗位標準化、執行流程標準化、檢查節點標準化以及安全生產責任制度。

套路六：提高客戶滿意度的兩個抓手？
    滿意加驚喜以及標準化加極致服務，我們經常有一句話叫滿意不能帶來忠誠，精彩才能成就永遠，那么給客戶提供買賣意義的服務是你該做的。

    所有的套路核心都是要回歸到一個問題，你要懂你的員工，當然不是所有的員工都能懂，為愿意契合你的文化的員工，提供其所需，但是要超越其所想的。

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